6月7日， 美国商务部长罗斯表示，美国与中兴公司达成新和解协议，将结束对中兴实施7年禁售令的严重制裁。根据新的和解协议，中兴支付10亿美元罚款，外加在协议执行期间将4亿美元交由第三方保管，然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。

　　至此，距离美国宣布制裁中兴的4月16日已经过去53天，期间中兴事件可谓一波三折，背景是中美贸易大战，中兴作为“主角”之一被抬到中美谈判桌上演出各种戏码，情节可谓跌宕起伏，堪比好莱坞大片，所幸如今峰会路转，中兴终于迎来黎明。

　　据知情人士透露，中兴内部曾进行，表示在拒绝令解除后，公司将快速恢复正常经营，坚守信用，践行对相关方的责任，继续强化研发，持续创新，加强合规和内控建设。但目前公司处境极为艰难，还有很多困难需要克服，希望全体员工继续发扬拼搏创新精神，为公司经营尽快步入正轨全力以赴。

　　剧情回放 贸易保护实为贸易恐怖

　　2018年4月16日，美国商务部忽然宣布对中兴激活拒绝令，未来7年将禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。对此，美国财长姆努钦宣称说：“中兴问题是执法问题而非贸易问题，不同意任何形式的交换条件”。4月20日，中兴召开新闻发布会称美国商务部对中兴的制裁极不公平，不能接受。5月3-4日，中美双方就经贸问题进行讨论，并就中兴事件进行严正交涉。5月8日，中美领导人通电话，美国总统特朗普表示将妥善处理好经贸问题。5月13日，特朗普总统在推特发文称“给中兴通讯一条快速恢复业务的通道”，并已经指示美国商务部处理中兴问题。5月15-19日，由刘鹤率领的中国谈判团队前往美国，双方发表联合声明称停止打贸易战。5月21日，华尔街日报称美中就解决中兴相关争端大致达成一致，美国将解除中兴向美国企业采购产品的禁令。6月7日，美国商务部发声明称与中兴达成新的和解协议，将解除对中兴的激活拒绝令。

　　通过剧情回放，我们可以清晰地看到，所谓中兴事件只是执法问题而非贸易问题不过是美国商务部的一个托词，中兴早已被绑架为“人质”放到中美谈判桌上，成为美国增加谈判要价的重要筹码。甚至特朗普在一次公开演讲中明确表示“中兴事件是在我知情的情况下作出的判决，不是奥巴马、也不是布什作出的决定，而是我作出的”。由此可见，中兴事件已经成为一个美国国内政治斗争的工具，涉及复杂的党派之争。

　　再结合当前国际政治经济形势来看中兴事件，自特朗普政府自上台后，全面落实“美国优先”原则，一反过去全球规则制定者和守护者的定位，无差别攻击大打贸易牌。对欧洲擅自退出伊朗核协议，威胁要对与伊朗往来的欧洲企业实施制裁，对日本没有豁免其增加的钢铁关税，对中国声称执行最严厉的贸易制裁。中兴作为中国的高科技企业代表，是美国重点关注的目标，因为少数几名员工和干部的工作过失以及公司管理流程未落实到位导致合规上的疏漏，中兴被美方抓住把柄，成为其“杀鸡儆猴”的惩罚对象。可以说中兴此次所受处罚和所犯错误严重不成比例，是美方的不公平打压，更是美国奉行“贸易恐怖主义”的体现。

　　警钟长鸣 将合规作为战略基石

　　据悉，事件发生后，中兴内部一直在进行反思，并反复强调要深刻吸取教训，认真反思，进一步强化合规文化和内控建设，完善合规体系，始终把合规作为企业发展的战略基石。

　　在合规方面，中兴高度重视出口管制合规工作，把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。即使在拒绝令期间，中兴也严格要求公司内部遵守拒绝令的各项要求，暂停所有与禁令相关的生产与销售业务，展现其打造一流合规企业的决心与信心。据了解，在过去的一年多时间里，中兴投入巨大资金和精力，恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则，在合规文化与制度建设方面取得巨大的进步。包括成立了合规管理委员会，组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队，引入多家顾问单位提供专业指导，构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程，引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS)，推进IT自动化管控，开展覆盖全球超过6.5万员工的合规培训，还有全面配合美方指派的独立合规监察官开展的各项监管工作，累计输出文件超过13.2万页。除此外，中兴对出口管制合规工作进行持续投入，仅2017年中兴就投入超5000万美元用于出口管制合规工作，并计划在2018年投入更多资源。中兴从管理层到员工，全员参与，上下一致认真反思、吸取教训，加强合规内控，致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。

　　核心竞争力未受影响 可迅速恢复经营

　　虽然禁令获得解除，但毫无疑问要付出巨大代价，中兴别无选择，只能坦然接受，因为活下来才是最重要的。活下来，就是赢了一半。俗话说“留的青山在，不怕没柴烧”。凭借中兴三十多年积累的核心技术和市场基础，相信中兴走出制裁的阵痛也只是时间问题。

　　中兴近两年财报均显示其经营状况走势良好，2017年其营业收入同比增长7.49%，净利润的增长近乎翻了三倍，这是中兴近年来业绩最好的一年。彼时中兴第一次遭受美国制裁，处以8.92亿美元的罚款，中兴迅速调整公司战略，围绕“2020倍增战略”，持续加大5G上的投入，2018年第一季度财报显示，在未考虑美国拒绝令影响的前提下，中兴2018年一季度实现营业收入288.80亿元人民币，同比增长12.18%，净利润16.87亿元人民币，同比增长39.01%，远远超出了行业整体发展水平。这一漂亮业绩是中兴强大的综合实力和竞争力的有力证明，源于其33年发展中奠定的深厚基础和实力。

　　本次由于拒绝令导致中兴停摆虽然造成了巨大的损失，但据了解其核心竞争力并未受到影响，且中兴此前已经做好解除禁令后快速恢复经营的充足准备。首先是其研发能力未受影响，研发团队稳定，凝聚力得到提升。其次，其分布在全球100多个代表处、1.5万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定，在严格合规前提下，市场团队就地整装待命，具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。再者，中兴供应链生产员工稳定，能力未受影响，能够快速恢复。最为重要的是在禁令实施期间，中兴仍在确保正常进度支付供应商货款、员工薪酬，安排2018届已签约毕业生按期入职，在合规前提下全力履行对合作伙伴应尽的责任和义务，有效维持了其信用体系，获得了包括股东、客户、合作伙伴和供应商的积极响应和大力支持。这些都有利于中兴在解禁后，快速全面恢复生产，弥补停摆带来的损失。

　　八万员工坚守岗位苦练内功 满怀信心再出发

　　禁令实施的53个日日夜夜，中兴近八万名员工坚守岗位，以实际行动表达对公司的最大支持，汇聚了强大的精神力量。全体员工在禁令期间苦练内功，在合规指引下积极开展研发工作，深化专业知识，为重新恢复经营蓄力待发。同时，遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对中兴所处困境的理解和支持。

　　当前是5G竞赛的关键时期，作为“5G先锋”的中兴通讯更是不能错过。中兴从2011年就开始5G的标准研究工作，截止2017年底，其5G战略布局专利全球超过2000件，在技术、标准、市场和产业多个维度处在引领地位。2017年11月，中兴携手合作伙伴，基于3GPP标准开发的5G方案和产品，成功实现了全球首个端到端的5G新空系统互通。2018年4月初，中兴又在国内打通了基于3GPP5标准的首个5G电话，正式开通了端到端5G商用系统规模外场站点。5G作为新一代移动通信技术，被预期为社会经济进一步发展的主要动力，将成为转型变革的催化剂，而这些变革将会重塑经济竞争优势规则。期望中兴能够尽快走出困境，抓住时代的机遇，再次腾飞!