8月29日，一汽轿车捷报传来，今年上半年实现整体销售11.12万辆，较上年同期增加37.83%并实现扭亏为盈。此前两年，由于受汽车产业周期性因素的影响，一汽轿车的销量并不尽如人意。

    作为中国一汽自主乘用车事业的中流砥柱，一汽轿车销量不佳让整个一汽都备受煎熬。今年4月，胡咏调任一汽轿车总经理，在不到150天的时间内就让一汽轿车的局面迅速扭转，全面向好。

    一汽集团选择胡咏接任一汽轿车总经理的原因众所周知，就是希望其可以提高对一汽轿车自主品牌建设的支持，发展并壮大一汽自主乘用车事业。此前，胡咏在任职一汽大众期间，一汽大众产销规模从50万辆发展到了150万辆，实现了一汽大众由做大到做强的转变。

    果然，这位风格雷厉风行的新一汽轿车总经理一上任，就给一汽轿车全体管理人员提出了三个问题：“如何提升产品研发能力、如何强化市场营销能力、如何提高制造质量水平？”而解决这三个问题的方法和时间，胡咏的要求是“以天为单位，把目标放在第一位，把责任落到每一个人”。

    对一汽轿车未来战略问题，胡咏提出九条发展思路：彻底转变经营观念；真正树立品牌意识；快速提升产品竞争力，快速提高营销管理能力；加快自主渠道发展速度；做好合作品牌、稳定盈利能力；全力降低成本费用；完善预警机制、加强风险管控；创新企业机制，增强企业活力等。

    胡咏还特别强调，对战略问题的思考和发展思路要尽快转化为行动。8月18日，胡咏召集一汽轿车管理人员大会，一汽轿车600余位三级经理以上人员与会。胡咏再一次明确中国一汽对于轿车公司的要求和期望——轿车公司必须承担起振兴自主主战场的责任，有担当、有行动。在这次大会上，胡咏提出了各级经理人员改善工作作风问题。

    用真真切切地行动来改变一汽轿车的现状，胡咏的这份决心和信心，传递给了一汽轿车全体员工。在胡咏的带领下，一汽轿车迅速行动起来，紧跟市场节奏，把脉消费者需求，抓基础、抓执行、抓本质，从最基础也是最重要的产品研发、质量保证、生产管理抓起，加快新产品开发步伐，同时在品牌营销、客户管理、渠道建设等方面回归基础动作，快速反应、快速对应，确保在最短时间有效解决问题。

    在奔腾X40市场推广中，按照胡咏的要求，一汽奔腾组织了一系列更接地气、更贴近消费者的营销活动。与奔腾X40的年轻目标消费群体面对面交流，让奔腾X40的智能社交功能迅速家喻户晓，销量持续走高。奔腾X40是A0级SUV细分市场中的第一款智能互联SUV、SUV市场中第一款拥有社交功能的SUV车型很快被塑造成消费者公认的明星车型。

    但是，对此胡咏并不满足，一汽轿车将瞄准自主领先者的目标，奋斗拼搏，重振“第一汽车、第一品牌”的雄风。胡咏和一汽轿车已经站在了一个全新的起点，未来五年，将是胡咏和一汽轿车最关键的五年！