据新华社消息，美国商务部长罗斯7日宣布与中兴通讯达成新和解协议。美国商务部发表声明说，中兴通讯将通过支付罚款和采取合规措施来解除美国商务部此前的出口禁令。

　　此消息一出，意味着历时近两个月的中兴事件即将画上句号，中兴距离恢复运营只差一步之遥。

　　不过，从中兴自身来说，禁令的解除并不是真正的结束，而恰恰是蜕变的开始。这次事件会成为一个重要的契机，让中兴不忘初心，重新出发，再次创造属于自己的辉煌。

　　坚守岗位，随时准备恢复运营

　　据悉，目前中兴上下全体保持极高的凝聚力，大家坚守岗位、履职尽责，一旦拒绝令解除，将在数小时内迅速恢复正常经营。

　　据知情人士透露，中兴分布在全球100多个代表处的营销以及工程服务人员依然坚守岗位，对全球600多张现网进行维护和运营，服务10亿用户的能力未受影响。

　　自BIS发布拒绝令以来，海外营销、市场、服务等团队原地待命，随时准备投入项目工程服务交付与开拓。供应链生产队伍保持稳定，未发生一起供应商纠纷，有能力在禁令解除后快速恢复。

　　与此同时，中兴积极履行对相关方的责任，所有员工薪资正常发放，多家供应商如期收到货款，2018签约毕业生入职不受影响，获得了全球多家客户、合作伙伴和供应商的理解和支持。

　　可以说，在拒绝令期间，尽管中兴遇到前所未有的困难，依然有效地维持了企业的信用体系，通过坚守合规、坚守信用，为即将到来的恢复运营做好了充分的准备和铺垫。

　　化教训为经验，走向新的全球化之路

　　在6月8日中兴董事长对全体员工发出的内部信中，中兴坦然指出，本次事件的发生，从目前内外部调查的结论来看，直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发，但其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。

　　中兴在信中强调，要吸取教训，并切实问责，防止今后再有类似情况发生。同时要强化合规文化，进一步加强内控建设，完善公司合规体系，始终把合规作为企业发展的战略基石。

　　事实上，过去两年里中兴在合规管理上已经取得了较大的突破，包括成立了合规管理委员会，组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队，并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导，构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。仅在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目，还计划在2018年投入更多资源。

　　历经此次“生死劫”，显然给中兴在合规文化方面带来了更为深刻的警醒。如果中兴能够严肃反思，并进一步完善企业管理，那么未来的商业流程将更能适应全球化运营的需要，国际信誉反而会得到提升，从而赢得更大的市场发展空间。

　　顶住压力，迎接5G及数字经济的广泛机遇

　　在拒绝令期间，中兴研发队伍未受影响 ，3万多名研发人员均团结一致，坚守岗位。中兴一直都把研发创新视为自身的核心竞争力，每年的研发投入均保持营收的10%以上。相信在禁令解除后，中兴将在技术研发上继续加大投入，不会错过5G以及数字经济的发展机遇。

　　多年来，中兴一直坚持业务多元化战略，在终端方面，中兴位列美国第四大智能手机厂商，在2018年第一季度的市场份额达到10%，仅次于苹果、三星和LG。在运营商网络业务方面，中兴通讯率先提出了5G关键技术Massive MIMO，已在全球60多个国家部署了110多张Pre5G网络。截止2017年底，中兴通讯拥有5G战略布局专利全球超过2000件，是5G全球技术和标准研究活动的主要参与者和贡献者。

　　在物联网新兴技术领域，中兴通讯现已研发出新一代物联网OS